为有效推进公路养护事业部“两清两算”（即工程款清收和项目结算）工作，保障事业部资金良性周转，维护公司合法权益，经事业部会议研究决定，成立“两清两算”工作专班，并召开本次专班会议。会议旨在全面梳理排查项目情况，制定攻坚策略，集中力量解决历史遗留问题，力保“两清两算”工作取得实质性成效。

专班副组长徐维恋汇报了近期对事业部所有在建、竣工未结、已结未清项目的全面排查情况。截至目前，已建立详细的“两清两算”项目台账，该体系清晰界定了每个项目的责任归属、欠款金额或结算状态、面临的难点与阻碍，以及既定的时间节点。

  组长雷培云强调，要整合内部资源，与财务部门协调形成合力。针对具体款项制定可行办法，借鉴经验教训，集中攻克重大疑难的“两清两算”项目。雷培云进一步明确，欠款按“对私”“对公”分类处理：私人欠款须全额催缴，每次催讨留存照片、微信或短信记录、通话录音等完整证据，统一交王堂强保管以防败诉；兄弟单位欠款要确保催款到位、手续完备，项目负责人无论是否在岗均须配合收尾，避免遗留问题。

   会议强调，各小组成员要深刻认识“两清两算”工作对公司生存发展的极端重要性和紧迫性，以高度责任感迅速行动，攻坚克难。要求专班成员立即组建工作小组，建立清晰完整的“两清两算”项目攻坚台账，明确目标、措施、责任人和时间节点，并报公司工程部备案。

本次专班会议的召开，标志着公路养护事业部“两清两算”工作进入了实质性推进阶段。全体专班成员将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，确保“两清两算”工作取得圆满成功，为公司稳定发展奠定坚实基础。