安达养护公司召开2023年工作会议

2月24日，安达公司2023年工作会议在公司四楼会议室隆重召开,交投集团党委书记、董事长张杰强，兴达公司综合办公室主任佘亚奇应邀出席，公司全体人员参加会议，会议由支部委员罗晓河主持。

大会首先对2022年度先进集体、先进工作者进行了表彰。随后公司党支部书记、经理霍红义与班子成员逐一签订了2023年目标责任书。其后支部委员、副经理雷培云代表公司作了题为《凝心聚力强主业，革故鼎新谋发展，在二十大精神指引下奋力开启安达养护公司改革发展新篇章》的工作报告。报告从党建及党风廉政、业务承揽、项目施工、材料供应、安全生产等五个方面全面回顾了2022年工作成绩，并根据当前实际，深刻剖析了公司发展存在的困难和问题，在明确了2023年七个主要目标任务的同时，从党建、市场开发、公司管理、安全、队伍建设、文化建设、民生保障七个方面对2023年重点工作进行了全面部署。动员全体干部职工在新一轮挑战中团结一致，奋勇向前，不惧困难与险阻，为实现安达养护公司高质量发展而努力奋斗。

会议指出，2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，也是事业部改革发展的起步之年，更是事业部朝高质量发展迈进的关键之年。全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分把握改革发展新机遇，立足改革发展新阶段，统筹发展与安全，以经济效益为中心，以提高发展质量为主线，以加强企业管理为重点，大力加强制度、文化、公司、项目、队伍等各项建设工作，促进公司管理水平、发展质量和经济效益全面提升，努力开创公司改革发展新局面。

会议要求，全体员工要坚定信心，扎实工作，抢抓机遇，开拓进取，以饱满的工作热情、务实的工作作风，在公司改革发展的新阶段干出新业绩，交出新答卷。

公司支部书记、经理霍红义在会上对2023年如何开好头，起好步，确保公司各项任务的圆满完成提出了几点要求：一是要以二十大精神为指导,围绕2023年的目标任务,坚持问题导向,找准着力点,认真解决影响和制约公司发展的突出问题；二是要全面健全部门管理、工程管理、人员管理等内部管理制度，完善资金回收、业务拓展、绩效考核、人员晋升等激励制度；三是要全面强化项目施工管理，同时进一步推进党员干部联系服务一线常态化机制，发挥领导班子模范带头作用。

市交投集团党委书记、董事长张杰强在会议最后作了总结讲话。他首先对公司的工作报告表示了高度肯定，并对获得先进的集体与个人表示祝贺；随后介绍了当前集团公司整体改革情况，并对公司今后的发展形势进行了分析，他希望安达养护公司要从集团公司发展大局出发，坚决支持和落实集团公司改革发展各项工作举措，牢固树立以质量强企、科技强企、创新强企的工作理念，把握公司改革发展新机遇，努力打造一流企业品牌形象。