2018年8月7日至9日,公司两名财务人员参加了由湖南省交通会计协会组织的全国交通系统财会人员业务培训。
此次培训内容主要有三个方面,一是2018年增值税改革的文件及相关会计处理;二是交通运输基础设施项目工程成本管理创新与案例分析;三是交通运输项目工程投资与融资改革。其中,项目成本管理是本次培训重点内容。
培训中,老师围绕“内控”为参培人员详细解读了如何有效地控制工程项目的成本,并总结出工程项目成本内控“三、六、一”工作流程。“三”即项目的事先、事中、事后成本控制;“六”即项目的六个阶段,称之为“六权分离”。“一”是指公司直接领导的审计小组对整个工程项目全过程实施的内部审计。
通过大量列举实例,紧密联系工作实际,培训课程通俗易懂,参培人员表示受益匪浅,希望将本次学习到的财务内控知识能合理运用到今后的实际工作中,为公司创造最大的效益,真正意义上做好成本控制。(王晓慧)