通过5月15号学习关于“守纪律、讲规矩、转作风”专题讲座，从讲课老师讲述的提高守纪律、讲规矩、转作风的自觉性和全面把握守纪律、讲规矩、转作风的科学内涵谈谈我个人看法。
随着社会发展的不断进步，各行各业的竞争愈演愈烈，对从业者所具备的综合素质要求也是越来越高，作为一名施工管理人员，要从以下几方面来严格要求自己：
一、以业务工作为根本，做到尽职履责
工程项目建设是公路施工企业生存和发展的基础，工程管理部在公司的组织机构中具有举足轻重的作用，作为部门负责人我深感肩负的责任和压力，时刻提醒自己要认真履行职责，坚守纪律，严讲规矩，不迟到早退，不浑水摸鱼敷衍了事，不好高骛远，努力做好本职工作。以“建一项工程，树一座丰碑“为宗旨，在项目施工过程中将学到的专业知识结合实际施工情况，灵活机动的运用于其中，遇到不懂的或模棱两可的专业技术问题及时查找规范或向有经验的同事请教咨询，绝不鲁莽行事、心存侥幸，不以牺牲质量来提高施工进度。
二、以管理为手段，做到精细规范
一个工程项目的建设从前场到后场、从内业到外业涉及到方方面面，不是靠哪一个人就能完成这些工作的，是靠我们一个团队中的每一员共同努力来完成。不管是作为一个项目的项目经理还是部门负责人，我清醒地认识到我只是公司团队中的一份子，在工程项目建设和部门日常管理中，首先摆正自己的态度，发扬民主、顾全大局，树立自己的工作目标，以“稳中求快，快中出效益”的指导思想进行施工。麻雀虽小，五脏俱全，项目部应设立项目经理、项目总工、工程部、安全生产部、实验检测室、财务部、后勤部7个机构，实行“岗位分工制，分工责任制”，统一安排，明确分工。
作为公司的主要创效部门之一，如何在合理组织，严格控制工程质量的前提下，降低施工成本，提升工程利润：
一是计划管理科学化。根据项目工期要求和工程主体施工内容，项目部编制施工方案，每月、每周均有可执行性的月度和周度工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，最终以实现项目总体计划目标。
二是工程任务分工化，分工责任化。分解项目施工任务，根据不同时期天气或外界因素影响以及项目人员的自身特点，合理安排工作任务，各负其责。对于个人负责的项目要认真踏实履行，做得好与坏给予奖惩，并与绩效工资挂钩。
三是安全管理严格化。安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全事故的发生将会对公司的经济效益和形象利益造成重大损失，根据工程安全文明管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全生产部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明化工地标准进行施工。
三、以廉洁为准则，做到克己奉公
在现在这个社会转型期，在拜金主义、享乐主义、损人利己等不良风气的影响下，有些党员干部无暇顾及经济与道德的关系，滥用职权，损公肥私。作为一名项目管理人员，在项目物资采购，外租机械台班、民工记工、与施工队工程量收方、公款招待消费方面，要严格按照公司的规章制度，三位一体，不多报虚报、不损公肥私，不铺张浪费，不吃拿卡要，发扬公司一贯艰苦奋斗，勤俭节约的优良作风。
四、正视自己的不足，提高自身综合能力
金无足赤，人无完人，结合新时期党的群路线教育实践活动，敢于开展自我批评，进一步认清自身存在的不足。在工作中考虑不够周全、魄力不够、对部门的管理不够全面完善、学习主动性差。针对以上缺点，在今后的工作中从以下五点进行改善：
1、进一步完善、细化工程管理体制。明确岗位责任制度；细化目标，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动项目管理中各项工作顺利开展。
2、进一步加强业余学习，提高业余学习的积极性和主动性。着力加大对部门人员专业技术水平的培训力度，提高工程人员的业务素质。
3、进一步改进工作方法。要勤于记录工作中的得失问题，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，虚心的听取他人提出的建议。制定目标计划，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段的工作我是否已经完成？”。
4、进一步增强责任心。发扬每名员工的吃苦耐劳精神，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，敢于担当，保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。
5、进一步加强市场开发力度，从我个人做起，鼓励部门员工为公司对外承揽工程项目，为公司创造更多的经济效益。
作为一名即将奔三80后，不管是从家庭是从公司还是从社会，赋予我们的责任一刻也不可推卸。生活的压力、工作的压力我们不应被摧倒而无所作为，我们应从守纪律、讲规矩、转作风做起，正视自己的不足，改正不良作风，传递社会正能量，认真工作、踏实做人，为我们的家庭、公司、社会作出自己应有的贡献。
