公司的生存与发展, 内靠凝聚力, 外靠知名度, 而公司的知名度主要来源于公司良好的形象。它不仅是公司综合素质的反映, 也是能否在激烈的市场竞争中取胜的关键所在。下面就如何树立公司形象，寻求公司的长足发展谈谈自己的几点浅见：
一、依托社会媒体，提升公司认知度
一是要树立整体一盘棋的宣传意识。公司要借助电视、网络、报纸、广播等媒体之力，对工程开交工、施工过程和工程关键节点，有计划地进行宣传报道。对重点工作、典型人物和成功经验等突出主题，全方位、多渠道进行综合宣传；对临时性有新闻价值的活动提前策划、及时报道，不断推出一批质量高、有新闻价值的新闻稿件。要加强公司网站、专题片等“窗口”建设，提高更新传递效率，向社会公众充分展示公司精神风貌和文明建设成果，传递公司的经营理念和品牌内涵，谋求业内和有识之士、政府部门的广泛认同，扩大公司的社会认知度。
二是要与新闻媒体建立长期稳定的合作关系。公司要加强与媒体的联系和沟通，以重点工程、人物典型或重大活动为依托，有目的地适时邀请新闻媒体进行专题性采访，进行声音、文字、图像报道，全面反映公司突出成果和工作亮点，塑造和展示公司形象。同时还要高度关注新闻媒体有关公司的各种报道，特别是负面报道，一旦发现这方面的苗头，要尽最大努力做好工作，挽回影响，这本身也是考验公司、展示公司作风和诚信的一个平台。
三是利用新闻媒体，塑造和展示公司形象。公司要常态化、及时化、阶段性地围绕某一专题，选准时机，进行集中宣传，使社会公众强化对公司品牌、企业文化、发展历程和工作业绩的认知，从而使潜在客户主动要约工程投标，为公司市场开发铺路搭桥。
二、依托项目实体，提升企业认可度
公司虽没有固定的产品，但有固定的施工地点，每一项精品工程的建设就是最好的名片，是宣传公司形象的载体和广告牌，每一个施工现场都将公司的经营、管理和文化理念蕴藏其中，是展示公司形象和实力的平台和窗口。打造公司品牌的现场，能够为业主和潜在客户提供一个视觉冲击的感观平台，公司要重视施工现场的形象建设，以其内在工程品质和外在美感传递公司文化，赢得业主的青睐和认可。
维护施工现场的管理形象，切实落实ISO质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系。ISO管理体系认证是融入国际管理标准、进入施工市场的必然选择，也是外界衡量施工企业的标志和准入条件。目前公司已经取得了ISO管理体系认证，但是并没有使其真正在工程项目上发挥作用。因此，我们要以工程项目施工过程为主体，以业主、群众、环境因素和危险源为关注焦点，以工程质量、减少环境污染、安全生产活动为落脚点，持续改进管理制度和执行力度，完善施工现场的基础管理，强化施工安全管理，落实ISO管理体系，实现施工项目管理创新和工作绩效的提高，维护公司的内在形象。
积极开展创建“优质工程、安全工程、廉洁工程、文明工地”等活动，创建活动是打造公司品牌的有效措施，是展示公司形象的重要手段。我们要严格执行创建标准，制定科学的施工方案和创建规划，并强化质量管理，落实文明施工措施，提高工程的内在质量，以良好的品牌质量赢得客户的口碑，争取后续工程的优先投标权，甚至拓展更大的市场空间。
三、依托重大活动，提升企业美誉度
一是寻求合作交流，增强公司魅力。合作交流是公司发展进步的需要，也是占领和拓展市场的需要。我们要注意与社会上有影响力的群体寻求合作，如参加政府有关部门、行业协会组织的市场形势分析、建设成果交流、施工现场观摩、施工技能比武、施工工艺研讨等活动，架设与社会各界进行广泛交流的桥梁，全方位多角度推介公司的经营理念和形象，从而获得高度认可和信任，树立管理科学、技术领先、文化深厚、诚信共赢的良好形象。
二是开展文化活动，展示公司风貌。公司文化活动是根据公司经营发展需要，结合员工需要和特点所开展的各种文化活动，也是公司及全体员工塑造和展示公司形象的基础。公司要结合自身特点，组织开展主题教育、评先树优、业务培训、劳动竞赛、技术比武、员工运动会、文艺晚会等等形式多样的活动，为员工奉上一桌桌丰盛的文化盛宴。还要通过公司决策层特别是“一把手”研讨文章在相关媒体的刊登，以其个人魅力和理论素养提升公司形象，从而充分展示公司激昂飞扬、拼搏向上的精神风貌，体现公司的经济硬实力和文化软实力，扩大公司的社会声望和美誉度。
三是开展公益活动，扩大公司感召力。开展公益活动对于公司来说，不是在作秀，而是公司正能量的释放，也是宣传和展示公司良好形象的最好广告。因此，我们要审时度势，量力而行，积极开展社会公益活动，通过轰动效应吸引社会媒体的注意力，进一步拉近与社会各界特别是政府、潜在客户的距离，强化对公司的认知、关注和支持，扩大公司社会影响力。
对于公司来说良好的“口碑”固然重要，但在激烈的市场竞争中，却难以保证业主不会遇上更香醇的“美酒”改变初衷，所以我们必须高度重视公司形象的塑造和展示，全面营造和拓展公司形象，以充分满足公司发展的需求，助推公司实现科学发展、可持续发展。
