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| 经理助理竞聘材料（游毅） |
| 发布日期：2014年05月19日 查看： |
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
我是游毅，今年36岁，中共党员，在职本科学历，助理工程师职称，现任物资设备部部长。
感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，使我能够有机会站在这里和大家面对面的交流和沟通，能够在咱们安达养护公司这个人心思进、团结奋进的大家庭里工作，我感到十分荣幸。同时感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示才华、实现人生价值的机会。我将十分珍惜这次锻炼和提高的机会，这次我要竞聘的职位是总经理助理，我的汇报分为以下四个部分：
一、工作总结回顾
我在物资设备部任职期间，组织设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为公司服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患等方面做了一定工作。
1、合理组织，提高机械使用率。一是通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。物资设备部部多次组织人员进行学习，对机驾人员进行培训考核，以提高操作人员的技术水平。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的使用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为公司创造了良好的经济效益。二是加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和安排，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。任职期间，针对部门全体操作人员进行了10多次的专项素质培训，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。三是加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，机械的工作效率显著下降，甚至会造成某些零部件的永久性伤害。我部门建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时做好机械的维护保养工作，认真做好工程机械的维护保养记录。四是加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，在工程机械材料及配件的采购方面坚持货比三家，无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为配件的质量问题、尺寸不一致或数量不够等因素造成设备的停机或者造成不必要的经济损失。我经常深入到一线工作中去，关心部门职工的生活，同甘共苦，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。五是针对项目所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。
2、机械设备的安全管理。一是依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了部门安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。二是培养操作人员的安全意识。制定了安全操作规程，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。三是搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施。四是做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 公路工程机械设备安全管理工作是物资设备部工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
在过去几三年的部门管理工作中，我取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开我们物资设备部的全体职工的共同努力，是你们的辛勤工作才让我有资格站在这里参加竞聘，是你们的默默无闻、无私奉献、爱岗敬业才有公司的今天，我想对你们说一声辛苦了！
二、对竞聘岗位认识
1、总经理助理既是管理者同时又是执行者，肩负着上传下达的重要使命，应处事有原则、定位准确，围绕公司中心工作，找准工作的立足点、切入点、着力点，把握好分寸，管理不巨细，参谋不决断，既不揽权越权，又不越位缺位。
2、不仅要协助总经理协调好内外部关系，还要深入调查研究，与员工打成一片，了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，协助总经理积极倡导和创造勤奋学习、积极向上、开拓进取、团结协作、乐于奉献的良好环境。
3、要以敢于担当的姿态，努力掌握公司经营管理情况，统筹兼顾好参与、管理和服务职能，具备较强的业务管理、沟通协调和决策分析能力，以及适应发展、竞争、市场所需的综合素质，能够随时完成总经理交办的其他工作任务。
三、竞聘优势
1、具备良好的道德品质和个人素养，诚实守信、作风正派，廉洁自律，爱岗敬业，能够和谐与人共事，始终将自己融入整个团队中，有良好的沟通协调能力。
2、善于学习、敢于创新，精力充沛，能够快速接受新事物、适应新环境。具有较高的办事效率，思维敏锐，能够优质高效的完成各项工作任务。
3、在工作实践中学习并不断培养了自己较强的工作能力，在日常工作、分析判断、组织实施等方面都有了很大的提高。
四、工作思路
如果这次竞聘成功，我将会当作自己事业新的里程碑，虚心向领导和同志们学习，戒骄戒躁、努力工作，迅速调整好心态，转换角色，更新观念，以一种崭新的视角看待问题，分析问题，解决问题。我将努力做到：
1、加强个人修养。面对新形式、新任务、新要求，自我更要加强学习，勤练内功，坚持高起点，高标准，严要求，不断提高个人修养和业务素质。另外还要时刻高度关注行业管理的有效做法，保持敏感性，把握利用一切机会，跟踪研究向同行学习，充分借鉴不断提高管理能力，管理水平。
2、团结同志，勤于思考、勤于总结、协作发展。天时不如地利，地利不如人和，只有团结，工作才能形成合力。自己在日常工作中要努力营造一个团结融洽、干事创业的良好工作环境。做好内外沟通与上下协调，多和大家交流思想。虚心、真诚地听取同志意见。勤思考、勤总结，不仅仅要能够埋下头去忘我地工作，还要条理化，流水化，真正做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。在工作中尊重经理的核心地位，维护经理的威信，多请示汇报，多交心通气，真正当好经理的参谋助手，要围绕领导的思路，积极主动地团结协作开展工作。做到：到位不越轨，补台不拆台。
3、扎实工作，锐意进取。清醒的认识面临的形势，清醒地看到面临的压力和挑战；居安思危，勇于担当，增强“服务意识”，把领导满意，员工满意作为检验工作成效的最高标准，从满意的事做起，从不满意的事改起，不断提高业务能力和服务水平，既要继承发扬优良传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在工作实践中总结经验、吸取教训、理清思路，在发展成功经验和做法的基础上，围绕新要求、新任务，找准突破口，进一步提升自我的管理水平。
各位领导、各位评委、各位同事，请相信我吧！支持我吧！我不会令你们失望，我会以我实际行动向各位领导和同事们交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
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