2月8日，安达公司在捷臣汇东酒店召开年度工作总结暨表彰大会。安达公司全体员工参加了会议。
罗春风总经理在工作报告中说，2009年是安达公司各项工作取得丰硕成果的一年。安达公司在改革发展中顺利实现了“十大目标”：一是项目承接提速增长的目标；二是工程建设以质创优的目标；三是产业延伸持续发展的目标；四是成本控制开源节流的目标；五是人事管理挖潜增效的目标；六是党建工作强本固基的目标；七是团建工作党团互动的目标；八是安全生产事故为零的目标；九是文明创建提档升级的目标；十是企业文化和谐共建的目标。
罗经理指出，2010年的发展形势利弊共存，一是公司发展正处于深层矛盾相互交织的凸显期；二是公路事业正处于加快发展提档进位的黄金期；三是公司发展正处于转型升级跨越发展的机遇期。面对机遇与挑战，要抢抓机遇、排除万难、乘势而上，将公司发展提高到一个新的水平。
罗经理强调，做好2010年的工作，关键是要实施好“五大战略”：一是“项目兴企”战略，把加快发展作为第一要务来推动。要搞好项目承接、项目建设，继续推进项目二期开发与经营工作，加快转变经济发展方式；二是“制度管企”战略，把企业管理作为第一途径来强化。要继续完善项目管理、财务管理、设备管理及安全管理，以科学管理水平提升科学发展水平；三是“人才强企”战略，把人力资源作为第一资源开发。要在教育培训、分配机制及人才观念上开发人力资源，确保人才的可持续发展；四是“党建凝企”战略，把基层组织作为第一保障来夯实。要以改革创新精神加强党建工作，将党支部的政治优势转化为企业的科学发展优势；五是“文化活企”战略，把企业文化作为第一导向来引领。要继续推进具有自身特色的群众性精神文明建设活动，大力培育企业“办事文化”和企业核心价值观，巩固和深化职工与公司和谐共荣的精神基础。
新的目标鼓舞人心，新的蓝图催人奋进。公司员工纷纷表示，将立足本职、再接再励、建功立业，将自身的工作热情转化为实现企业科学发展、转型发展、和谐发展的实际行动。
