2011年10月实施绩效考评日常抽查细则以来，对公司考评工作起到了较好成效，为了深化绩效考评工作，2012年根据公司年度工作部署和要求，结合几年来考评工作经验，特推行部室轮值抽查制度。
公司九个部室按月轮流行使绩效考评日常抽查职责。
轮值部室工作职责：
1、轮值部室根据公司相关制度和考评抽查细则要求，负责监督检查公司各部室工作纪律、办公卫生情况、车辆管理、节能降耗等抽查工作。
2、轮值部室每月抽查频率每星期至少1次，抽查中如发现迟到、早退、串岗、上网从事与工作无关事情（如：玩游戏、炒股、看小说、看电影、聊天等），每次扣1分，每月累计达3次者，扣除当月绩效工资，扣分与半年或年终绩效考评评分挂钩。
3、轮值部室抽查中，如出现包庇、隐瞒他人违纪情况时，是一般员工的与违纪者处罚一样，是部室负责人或上年度先进者，处以双倍处罚。部室负责人或上年度先进如发现违纪情况的，处以双倍处罚。
4、轮值部室抽查时，对各部室办公卫生情况要认真评分，满分10分，每月对评分结果进行公示通报。
5、轮值部室在行使抽查工作职责时，人力资源部派人协助工作，每次抽查时不少于2人，各部室负责人带队，分管经理每月至少参加一次抽查工作。
6、轮值部室除完成上述工作外，每月例会（每月25日—31日）由轮值部室负责召集、主持，例会上的工作汇报由轮值部室第一个发言，各部室、项目部负责人汇报完后，轮值部室负责人要对各部室工作汇报作点评。
部室轮值时间表：
2012年3月轮值部室 工程管理部
2012年4-5月轮值部室 人力资源部
2012年6-7月轮值部室 财务审计部
2012年8-9月轮值部室 综合办公室
2012年10月轮值部室 市场开发部
2012年11月轮值部室 中心实验室
2012年12月轮值部室 物资设备部
2013年1月轮值部室 拌合站
2013年2月轮值部室 安全生产部
