根据湖北兴达总公司要求，为了规范公司管理，提高工作效率，为领导提供准确、高效的决策参考依据，加强企业竞争力。特制订本办法。
第一条 设立市场开发部为OA系统的牵头部室，对相关部室及项目部申报资料进行汇总统一填报。
第二条 各相关部室设立OA系统填报人员，对填报的数据真实性、准确性、时效性负责。
第三条 每月25号前将表格及电子版报送市场开发部，并要求填报人、部室负责人、分管经理确认，市场开发部汇总后报经理审批。
第四条 如每发现1次填报数据不实或愈期不报资料的相关部室，各相关部室填报人、部室负责人绩效考评扣1分，相关人员及部室不得参与年终评先。
第五条 为了便于OA系统数据统计，特将表格填报工作具体划分到如下几个部门，其他部门进行配合：
l 工程部负责的表格：
①承包合同：承包合同表、承包合同－变更表、承包合同－产值表、承包合同－合同评审表、承包合同－合同状态表、承包合同－计量表、承包合同－纠纷表、承包合同－履约评价表、承包合同－索赔表、承包合同－用款计划表、承包合同-支付台帐、计量台帐、支付台帐
②内部合同：劳务合同表、内部合同表、内部合同-变更表、内部合同-产值表、内部合同-合同状态表、内部合同-计量表、内部合同-纠纷表、内部合同-履约评价表、内部合同-评审表、内部合同-用款计划表
l 物资设备部负责的表格：维修保养记录及费用表、机械设备调配情况表、租赁机械情况表、消耗材料库存管理——领料单
l 拌合站负责合的表格：进料表、进料、出料明细表、维修保养记录及费用表、机械设备调配情况表、租赁机械情况表、消耗材料库存管理——领料单
第六条 本办法从下发之日起执行。
第七条 本办法由市场开发部进行解释
2013年1月28日
