十月，“中国梦”行在路上，十月，“安达梦”扬帆远航。公司紧紧围绕企业中心工作，将“中国梦”、“安达梦”、“职工梦”紧密联系在一起，着力打造“五大工程”。一是打造“一个学习”工程。结合公司实际深入开展“学习贯彻十八大、争创发展新业绩”主题活动，组织全体员工观看十八大实况，集体学习讨论，撰写学习笔记，进一步加深了全体员工对十八大精神的理解，有效提升了党员干部的政治理论水平，不断将学习宣传贯彻十八大精神活动引向深入。二是打造“两个数字”工程。围绕“省级战略咸宁实施”、“打造香城泉都”发展战略，紧盯重点项目实施进度，加大项目承接力度，截止九月公司承接工程项目12项，货币工程量近9000万元，为实现年初制定的年生产总产值超6000万元，员工人均收入同比增长7%—8%的“两个数字”目标打下坚实基础。三是打造“三个确保”工程。围绕“安全生产”、“廉政建设”、“计划生育”工作，将其纳入全年工作目标考核，目前已阶段性实现了安全生产无重大事故发生，廉政建设无贪污腐败发生，计划生育无违规生育发生的目标。四是打造“四个加强”工程。以加强班子能力建设、加强员工业务培训、加强企业文化建设、加强制度执行力为中心，在班子成员间开展“强素质、建和谐、促发展”主题活动，召开专题民主生活会，增强班子抓大事、谋大局能力。在员工中开展工程质量造价、信息档案、原材料检测等专题培训，提升员工技术素质。开展义务植树、何功伟烈士纪念园祭扫、户外拓展、慰问聋哑儿童、“学习十八大，建功在岗位”演讲比赛等主题活动，丰富企业文化载体，推进企业文化建设。通过创新工作落实机制，以提升管理能力为目标，加强对公司各项制度执行的组织领导和执行情况监督检查，选举产生公司新一届职代会，落实职工民主参与、民主监督和民主管理机制。五是打造“五个提高”工程。通过述职演讲、部室考评、领导考评、职代会考评，实施末位淘汰制，大力选拔德才兼备、成绩突出和群众认可的领导干部，大胆淘汰不能胜任或不适应工作的员工，形成了能者上、平者让、庸者下的良好局面。贯彻落实中央八项规定、省委六条意见、市委七条要求、市交通运输局“十不准”要求，大力整治员工队伍中的“庸、懒、散、软、奢”现象。开展质量意识讨论座谈会、观摩学习咸通高速公路建设，提高企业团队意识、用人意识、作风意识、效益意识和质量意识，促进企业科学稳步发展。公司今年已荣获“湖北省文明单位”、“咸宁市交通运输局先进基层党组织”等荣誉称号。
