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| 和谐共建抓班组 争先创优促发展 （全国公路交通系统优秀“五型班组”事迹材料 ） |
| 发布日期：2010年08月10日 查看： |
咸宁市安达公路养护工程有限公司是咸宁市公路局直属公路施工企业。几年来，公司以“十七大”精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以争创“五型班组”为契机，落实领导负责、支部指导、工团牵头、带头人实施、全员配合的制度，以各部室和公路工程项目部为班组建设单位，按时有效地推动创建活动稳步进行，为公司快速发展做出了积极的贡献。先后荣获“全国五四红旗团支部”、“湖北省青年文明号”、“湖北省安康竞赛优胜企业”、“湖北省志愿服务集体”、“咸宁市最佳文明单位”、“咸宁市先进基层党组织”、“咸宁市劳动关系和谐企业”、“市公路系统目标考核优胜企业”等称号。 一、打造一个训练有素、充满活力的学习型班组 牢固树立“终身学习”的理念，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，努力营造学习氛围。做到三个注重：一是注重丰富班组学习的渠道。建立了自主学习、培训辅导、岗位练兵相结合的教育培训机制。投资10万建立了职工书屋，为职工提供可一个良好的学习环境。二是注重提高班组的整治业务素质。组织职工学习十七大、十七届四中全会精神和科学发展观党政理论，提高职工的思想政治觉悟。利用施工淡季，举办工程机械、财务等各式各样的培训班，全员培训率达90%。每年举行员工职业能力测试，采取优胜劣汰的方法，进行人才的优化组合，提高职工的危机意识和学习意识。三是注重提高班组的实践能力。做到工作学习化学习工作化，结合公路施工企业的实际，开展了工程测量劳动竞赛、机械组装劳动竞赛等岗位练兵等劳动竞赛，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，公司刘涛同志荣获咸宁市青年岗位能手。班组成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 二、打造一个措施得力、防控结合的安全性班组 生产再忙，安全不忘。班组树立“安全发展、预防为主”的工作理念，以“安全生产年”和“安康杯”劳动竞赛活动为工作载体，将安全生产措施覆盖班组工作所有面、贯穿项目建设始与终。做到六防：一是“人防”措施。“安全生产部”组建安全生产工作专班，安排专职安全员跟踪项目、带班作业。二是“制防”措施。完善安全生产目标责任制、隐患排查制、重大危险源监控制以及“一票否决制”等制度。三是“物防”措施。加强安全生产基础性工作，投资6万余元添置警示筒、安全帽、灭火器等系列安全设施，布置在办公场所和生产一线。四是“技防”措施。组织职工开展了一系列安全技能培训、消防安全演练、交通安全演练，提高自助自救能力。五是“预防”措施。按照“两个100%”即安全隐患排查100%发现，查出的隐患100%限期整改的要求，加强安全生产监督和隐患排查，确保安全生产“零事故”。六是“心防”措施。利用橱窗、网站、横幅等媒介宣传安全法规、安全案例、安全标语，树立安全发展理念，培养全员安全意识，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 ，保护他人不受伤害，为公司营造了和谐的安全发展环境。公司荣获“湖北省安康杯竞赛优胜企业”、“咸宁市公路系统安全生产先进单位”。 三、打造一个降本增效、低碳环保的节约型班组 班组牢固树立“资源节约型、环境友好型”发展理念，生产生活兼顾，把好三道关：一是理念关。在班组办公场所和工地悬挂有关“低碳经济”、“两型公路”等方面的发展政策。二是生产关。控制项目成本，班组制定详细采购计划，根据施工需求、生产能力确定采购物品和采购数量。采用实用工艺降低消耗，107国道第二标段班组采用冷再生施工工艺，使整个工程的成本降低了30%；三是生活关。强化环境污染的预防和控制，加强“三废”处理。完善卫生责任制。将站内的卫生区细划，针对现场实际制定适宜的工作标准，责任进一步明确到班组和个人，实行专人负责。办公区、现场、保护站、宿舍卫生做到每天一小扫，每星期一大扫，节前进行彻底打扫做到窗明几净，确保无卫生死角，为员工营造清洁、舒心的工作生活环境。在日常工作中注重增强员工的环境保护意识。让员工从身边小事做起，随手关灯，关闭空调。 四、打造一个攻坚克难、富有后劲的创新型班组 各班组创新纳入规范管理中，强化项目管理，真正走上从解难题出发、从小处入手，务实创效的良性轨道，真正让创新型班组基牢体健，良性发展。 一是技术创新。充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好降低生产能耗。赤壁一级公路建设班组采用反光警示桩代替安全防护筒的方法就为项目节约成本近万元。同时，增强员工的废旧改造的意识，提高员工动手能力，能少勿多，能修勿换，班组先后将破旧的汽车改造成公路乳化沥青撒播车、震动标线车，减少了机械投资成本。二是从管理创新。班组成员开展了《如何进行高效的项目管理》课题研究，这些成果由于和职工的工作紧密相关，运用后，不仅加快公路施工进度，直接减轻了职工的劳动强度，受到了职工的普遍欢迎。此外，班组还通过座谈、交流会等形式，开展“我为公司发展献计献策”活动，动脑筋、出主意、献计策，为公司的发展提供智力支持。 五、打造一个精神相融、富有责任的和谐型班组 树立“和谐发展”的理念，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；全站员工团结友爱，互帮互学，以班组为家，共同建设、创造良好的工作环境，共享工作的成果与快乐。 一是积极参与文明创建活动。班组积极根据自身角色，把“全国五四红旗团支部”、“省级文明单位”、“省级青年文明号”创建活动作为和谐型班组重点工作来抓，成立由班组组长为文明创建负责人，搞好宣传发动、明确创建责任、保障活动资金。二是积极参与企业文化活动。对内展现职工精神风貌，积极参加春节联欢晚会、户外拓展等活动，对项目展现工程建设热潮，各班组积极开展“双优双创”劳动竞赛，合力创建两型公路、廉政公路，实现了“工程优质、干部优秀”的目标。拓宽非正式组织内部交流融合的渠道。对外履行企业社会责任。班组积极向汶川地震、玉树地震灾区以及咸宁洪涝灾区捐款。积极响应团市委“希望工程.助学圆梦”活动，向通山县甘港村小学捐赠系列图书。三是完善班组工作环境。工地文化是提升一线职工劳动热情的重要载体。各班组添置了空调、电视、象棋等生活和娱乐设施。在各个项目部开展优秀施工员评选活动、象棋比赛等活动，活跃了班组文化。 |
