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| 围绕效益开拓创新 科学发展勇立潮头（开展“四创”劳动竞赛先进事迹材料） |
| 发布日期：2010年12月20日 查看： |
咸宁市安达公路养护工程有限公司是咸宁市公路管理局直属单位，公司具有公路养护施工从业一类、二类甲级资质以及公路交通工程专业承包资质的国有企业。近年来，公司先后参与了多项省、市重点公路工程建设，出色地完成了107国道大中修工程、咸宁市翠竹岭隧道维修整治工程、咸宁市桂花中路建设工程、武广高铁咸宁北站广场刷黑工程的施工任务。先后荣获“全国五四红旗团支部”、“湖北省杰出青年文明号”、“湖北省安康竞赛优胜企业”、“湖北省优秀志愿服务集体”、“咸宁市最佳文明单位”、“咸宁市劳动关系和谐企业”、“咸宁市市政园林工程奖”、“市公路系统目标考核优胜单位”等称号。公司总经理罗春风荣获2009年度“湖北五一劳动奖章”称号。 在现代的企业管理中，劳动竞赛被不少企业管理者认为起不到多大作用，在我们公司却被决策者越来越重视，他们根据不同时期、不同要求，紧紧围绕生产经营中心工作,不断创新和改进劳动竞赛的形式和方法,把劳动竞赛始终渗透到全体员工、融入到经营管理、安全质量、工程进度、经济效益等过程中，使企业始终保持稳步快速发展的好势头，任务承揽和完成产值一年一个新台阶。 一、抓创新 落实竞赛效果 公司开展劳动竞赛活动坚持以人为本，以提高企业职工技术素质，促进企业技术进步为目的。创新活动方式、载体，充分发挥党员作用，促进公司健康快速发展。 （一）加强组织领导，精心安排部署。 长期以来，安达公路养护公司始终把劳动竞赛作为促进工程建设的一项重要工作来抓。一是成立了以公司总经理为组长的“四创”劳动竞赛领导小组，具体负责劳动竞赛各项工作。各施工项目部结合自身特点，开展形式多样的劳动竞赛活动。二是落实专项经费，召集各职能部门、各项目部召开专题会议，分析研究并细化分解劳动竞赛目标任务，明确责任人，制定切实可行、便于操作的竞赛实施方案。三是按照“四创”竞赛主题，结合工程实际进展情况，将“四创”劳动竞赛总目标分阶段分步骤进行逐一落实。 （二）广泛进行宣传，层层动员发动。 为了营造浓厚的竞赛氛围，进一步调动全体职工的劳动热情，公司首先是层层召开动员会、推进会，真正做到了劳动竞赛的全体动员、全面覆盖、全员参与。其次是在工地现场和各部门分别悬挂劳动竞赛横幅、标语，鼓励大家比科学指挥、比规范有序、比管理创新、比资源节约、比服务奉献，使劳动竞赛的宗旨全面深入人心。三是在安达公路养护公司简报和网站上开辟专门的劳动竞赛专栏，对劳动竞赛中涌现出的先进事迹和先进个人，好的经验和作法进行跟踪报道，最大限度的发挥了劳动竞赛促进工程建设这一积极作用。 （三）结合工作实际，丰富竞赛形式。 劳动竞赛是贯穿生产经营活动始终的一项活动，如何结合实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是我们关注的重点。2008年，公司开展“创优质、降成本、保安全、增效益”的劳动竞赛。2009年公司又开展了“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”的劳动竞赛活动。今年我们又结合实际，开展了更具特色的劳动竞赛活动，主要有： 技能型劳动竞赛：参加了全省公路系统组织的养护技术比武。如交通安全设施安装、路面平整度压实等。 学习型劳动竞赛：各部门、各项目部利用闲余时间特别是在施工淡季组织各种形式的培训班，技能比武等，组织精干人员赴兄弟单位参观学习，突出渠道的多样性，拓宽培训视野，加强员工的职业技能培训，进一步完善员工的知识结构。 节能降耗型劳动竞赛：开展“四创”（创优质量、创高效率、创新技术、创低能耗）主题活动，密切关注市场价格变化，低价采购施工材料，办公用品节约等。 安全服务型劳动竞赛：工程机械部开展了以“安全驾驶、文明施工”为主要内容的竞赛活动，建设一支以人为本，安全文明的施工机械驾驶队伍。 不同层面、不同方式的劳动竞赛，体现了全方位的创新思路，不仅提高了员工们的工作积极性，促进了新技术革新，降低了生产成本，也使劳动竞赛意识贯彻和融入到日常的生产经营和管理中，使劳动竞赛真正体现出效益和价值，成为发展先进层次，推广先进技能和经验，推动企业生产经营不断向更高水平发展的有效途径。 二、抓素质 强化人才培养 公司始终树立“人才是第一资源”的理念，重视人才培养，确保人才进的来、留得住，不断优化人才发展环境。 （一）统筹兼顾，大力开展岗位培训。 针对公司工作的特点和需要，分门别类，按照工作职能及任务的大小，合理选配道路与桥梁、经济、财务、法律、文秘及综合性懂经营和善于管理等不同层次、不同类型的各类人才。针对各级管理人员开展关键岗位人员、特殊工种等人员的岗位资格培训。针对公路和其他工种技术工人的实际情况，以不断提高技术工人生产操作技能、改善技术结构为目的，有计划、有重点地抓好对中青年技术工人的培训，提高他们的专业技术水平。 （二）与时俱进，抓好学历职称教育。 公司有计划、有重点、有目标地选拔推荐有培养前途的一线职工和在生产、管理中的优秀干部去各级各类学校深造学习，从而激发了员工的求知意识，员工由过去的“让我学”变成了“我要学”，形成了良好的学习氛围。 （三）创造条件，鼓励职工自学成才。 加大对那些靠自学成才并做出贡献的职工奖励力度，充分调动广大职工自学成才的积极性。目前公司已有高级职称1人、中级职称30人、专业技术人员占70%，这些人才已经成为公司发展的主要力量。 （四）结合实际，培养核心人才。 路桥专业人才是公司的核心技术人才，公司在工程技术人员培养上，注重实际，将他们安排在工程一线去锻炼。在107国道大中修工程中，公司按照“建造一项工程，培养一批人才”的思路，安排了大量了工程技术人员，通过“学、传、帮、带”的方式促使路桥专业人员在工程建设过程中学习和运用新技术，在整个项目部掀起“比、学、赶、超”的工作学习热潮。工程完工后，工程技术人员的水平得到普遍提高。 三、抓重点 确保效益增长 107国道是我市迎接全国道路养护与管理大检查必检线路（简称国检），安达公路养护公司以107国道大中修工程为重点，练内功增效益，打造企业核心竞争力，迎接新的机遇与挑战。 （一）标准化施工，创优工程质量。 公司在107国道施工中严格执行 “政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。配齐质量、进度、安全等管理人员、机械设备及工地试验、检测仪器设备，完善质量控制手段。沥青油料是决定路面质量的主要材料，为保证质量，公司在沥青的选择上统一标准，统一使用贺胜桥沥青供应站提供的沥青，在试验段施工时，反复抽检试验，科学调配，使沥青油料的使用满足超大车流量运行的要求，符合迎国检的质量标准。经市交通局质检站组织验收，107国道大修工程被评为优良工程。 （二）科学化施工，创高经营效益。 经营效益是企业的生命线，公司以107国道为突破，创新成本控制的新方法。为用足用好工程建设资金，又能使我市107国道的整体路况有一个明显改观，公司在107国道施工组织上费尽了心机。若按我市传统公路大修模式，每公里造价之大，显然不能全面处治107国道的既有病害，而且连18公里大修计划也难以完成。经过反复现场调查论证，并报请市公路局研究同意，项目部确定了“定点清除病害，面层整体加铺”的大中修模式。折合大修成本为150万元/公里（路面宽度大部分为15米），比按传统大修所需的230万元/公里来讲，节省了大量成本，提高了公司的项目运作效益。公司的这一大中修模式得到省交通厅林志慧厅长和省公路局范建海局长的高度赞扬，有望在全省得到推广。 （三）现代化施工，创新工程技术。 公司在107国道大中修工程中积极推广应用“四新”技术：新技术、新材料、新工艺、新设备。首次引入水泥路面多锤头破碎压稳技术、沥青路面铣刨加铺和沥青路面就地冷再生技术，提高了养护工效和现代化施工水平。通过利用这些技术，公司在近4个月的时间内完成18公里油路大修及10000㎡水泥砼路面换板任务，同时基本完善全线附属设施配套工程，规模之大、任务之巨、工艺之新、速度之快在我市公路养护工程建设史上前所未有。 （四）机械化施工，创低能源消耗。 为提高机械化施工水平，公司近两年投资1500余万元购买了成套的现代化沥青拌和、沥青摊铺和碾压机械等设备。今年，为配合107国道大修，公司购买的铣刨设备在节约资源保护环境方面发挥了极大的作用：不仅避免了因重新铺筑上、下基层所带来的自然材料大规模消耗和环境破坏，而且最大程度地克服了因施工所产生的废料堆积；并且路面整体标高未有大的提高（仅局限于加铺上面层提高的4～5厘米），不仅保证了现有路幅的宽度，路肩及路肩墙也未整体提高，公路两侧设施不需要全部重新配套绿化。二者均适应了公路养护“低炭经济、节能环保”的发展潮流。 四、促和谐 维护职工权益 公司始终以构建和谐企业目标为指引，坚持以人为本，把构建劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，着力打造和谐企业，实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。 （一）稳定劳动关系，改革发展促和谐。 公司成立以来，把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系重要载体，围绕“发展、创新、稳定、为民”的要求，把工会组织建设工作摆在突出的位置。建立了职工代表大会制度等一系列事关职工切身利益的制度和方案，实现职工民主管理有效形式。坚持以人为本，实现促进企业发展与构建和谐劳动关系的有机统一，充分调动职工积极性、创造性，发挥其主人翁作用。为确保职工队伍的稳定和劳动关系和谐，公司为认真做好职工的思想工作，通过座谈会、谈心、家访等形式，及时了解职工的呼声和要求，帮助解决实际问题，消除不利因素，实现了企业的平稳发展。 （二）强化源头参与，完善制度建和谐。 全心全意为广大员工服务，推行企务公开，让员工知情，让员工议事，让员工监督。公司定期组织召开职工代表大会，代表们以高度主人翁责任感审议并通过了总经理所做的《安达公司2009年度工作总结报告》、《领导班子党风廉政工作报告》等，民主评议了公司领导干部，签订了目标管理责任书，涉及员工切身利益的事情都提到职代会审议通过。 （三）创新薪酬机制，公平公正求和谐。 平等协商，签订集体合同制度是调整劳动关系、履行维护职工权益的重要手段。公司始终坚持劳动标准与企业实情相结合，维护职工的合法权益与维护企业改革发展的整体利益相结合，将工资、生活保障等劳动关系中重要的、职工群众最关心的问题作为平等协商解决的重点来抓。双方针对工资增长机制这一讨论焦点，结合企业实际，经协商同意职工年度工资水平视企业经济效益的实际情况确定增长幅度，为此公司从调动一切积极因素，构建和谐社会的要求出发，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才和尊重创造的原则，坚持效率优先、兼顾公平的原则，坚持维护职工合法权益的原则，采取基本工资、岗位工资、学历工资、绩效工资的分配制度，真正做到人尽其才、才尽其用、多劳多得、按绩取酬。新的分配制度实行后，在岗职工工资平均增幅23%左右，有效保障了职工生活水平的提高。公司还将“和谐劳动关系”写入今后企业发展规划的指导思想之中，并把职工的收入递增率作为规划的总体目标之一。 （四）提升企业文化，科学发展争和谐。 企业文化是一种软实力。公司在文化建设上丰富载体，突出特色，注重参与，文化建设扎实推进，成效明显。工会、团支部、办公室等部门通力协作，组织春节联欢晚会、户外拓展、趣味运动会等活动，积极拓宽公司内部交流融合的渠道，增强了企业内部凝聚力。各项目部在七、八、九月份开展了“双优双创”大施工大竞赛活动，掀起工程建设热潮，实现了“工程优质、干部优秀”的目标。在党支部号召下，公司积极向玉树地震灾区捐款。团支部被团中央授予“全国五四红旗团支部”荣誉称号，成为今年咸宁市唯一获此殊荣的集体，公司团建工作经验在团市委工作会议上交流推广。 承载着时代的重任，满载着员工的期待，咸宁市安达公路养护工程公司站在新的历史舞台上，在未来的征程中，将继续发扬只争朝夕，九牛爬坡的精神，推动企业跨越发展、和谐发展、为交通建设事业作出新的贡献。 咸宁市安达公路养护工程有限公司 二〇一〇年十二月二十日 |
