李波同志参加工作15年来，一直在咸宁公路行业从事工程施工技术与管理工作，曾先后担任项目总工、项目经理、公司副总经理等职。自2011年担任公司总经理以来，不断加强内部管理，克服企业发展瓶颈，紧紧围绕“做强做大、稳步发展”的奋斗目标，倡导“建一项工程、树一座丰碑”的服务宗旨，推动全心全意依靠职工办企业的经营方针，带领公司全体职工坚定信心、解放思想、勇挑大梁、知难而进，依靠全体职工大胆地干、勇敢地闯，抓住发展重点，拓宽发展途径，提高发展能力，全力打造一流企业形象，成效显著。
一、发展先行，力争打造一流施工企业。
在国家基础设施建设投资逐步放缓、银行压缩企业贷款的双重压力下，李波同志大胆决策，改变发展策略，依托项目平台展现以质取胜、诚信创业的企业形象，坚持以市场为导向，积极调整公司市场布局和产业结构，参与高速公路养护和市政工程建设，不断巩固和扩大市场份额，努力寻求突破，形成公司增收创效新的利润增长点，全年共承接工程项目15个，项目承接数量创历史新高。
二、建章立制，创新企业人事管理制度。
李波同志深入挖潜，规范管理，出台相关制度。一是按照现代化企业管理要求和新形势、新情况的发展需要组织重新修定《员工手册》，使管理工作做到有理可依、有章可循。二是以绩效考核制度为重点，健全绩效考核管理体系，组织制定各岗位人员绩效考核标准和绩效考评日常抽查细则，使考核更加公平、合理、全面、透明。三是逐步建立和完善企业员工及中层干部优胜劣汰、能上庸下的用人机制，组织制定了员工末位待岗制和中层干部末位淘汰制，为优化员工队伍结构，提升员工整体素质创造了条件。
三、挖潜增效，努力提升企业经济效益。
李波同志将工程管理与财务审计管理相融合，强化财务监管，保障财务工作的良好运行。一是组织建立了一套完整的项目帐务处理体系，为企业的合理避税提供了依据。二是健全和完善了企业内部核算制度，坚持项目财会人员委派制，为打造“阳光工程”提供保障。三是组织编制年度预算，规范办公、通讯、车辆、差旅、招待费等各项开支指标，为控制企业经营成本，提高经济效益打下基础。
四、求质重誉，奋力争创公路精品工程。
为了提升公司项目质量管理水平，李波同志审时度势，狠抓工程质量，一是整合资源，在公司拌合站组织建立了集水泥、沥青、土工、力学为一体的中心实验室，对生产原料、产出混合料实行实时监控，严格执行施工材料的产前、产后抽查制度，有效控制生产材料配合比例，为保证工程质量起到了保驾护航的积极作用。二是坚守“遵约诚信、质量第一”的经营理念，为企业塑造了良好的社会形象。在咸宁城区道路养护工程、银泉大道路面刷黑工程等项目建设中，他带领安达职工发扬“敢打硬仗、善打硬仗”的精神，以前所未有的拼劲、狠劲、韧劲奋战施工，全力以赴确保工程优质高效顺利完工，为迎接我市“城考”、“创园”和第三届国际温泉文化旅游节的成功举办做出了自己的贡献，得到了业主的认可和社会的肯定，为企业赢得了市场。
五、构筑和谐，不断丰富企业文化内涵。
李波同志坚信“文化能够塑造企业的精髓”，他不断推动学习型企业建设。一是围绕“执行力建设”和“爱岗敬业”的主题，牵头召开了两次领导班子民主生活会，对照广大员工提出的意见和建议，领导干部深刻进行自我剖析，认真开展批评和自我批评，进一步树立了政治意识、大局意识、责任意识和廉洁意识，增强了领导班子的凝聚力和战斗力。二是结合工作实际制定学习计划，科学安排学习时间和内容。分阶段组织党员、干部、职工向谢再生、杜开明同志先进事迹学习；开展“爱岗敬业”培训班；组织员工开展如何提升工作执行力讨论会。使广大职工主人翁责任感、心灵归属感、企业荣誉感空前增强，使“争第一、要荣誉、强管理、看效益”成为公司主流文化。
2011年，李波同志带领公司全体职工，取得了物质文明建设和精神文明建设的双丰收，公司全年完成总产值5100余万元，新增固定资产400余万元，员工人均工资涨幅15%，实现了“十二五”良好开局。公司先后被评为“全国公路交通系统优秀五型班组”、“湖北省五一劳动奖状”、“咸宁市交通运输系统先进基层党组织”、“咸宁市公路系统安全生产优胜单位”荣誉称号。李波个人也先后获得“咸宁市交通运输系统先进个人”、“优秀共产党员”、“咸宁市公路系统先进个人”、“十一五全国干线公路养护与管理迎检工作先进个人”荣誉称号。
面对成绩，勇于实践、积极投身企业改革发展的李波同志并没有傲世轻物，决心带领全体员工继续发扬创新求实的拼搏精神，用自己的勇气与才智引领公司全体职工扬帆前进，行驶在实现企业又好又快发展的航道上。
二〇一二年三月七日
