针对后勤开展“遵章守纪提素质、爱岗敬业促发展”主题学习活动，面对公司各部门我们统一发放了《爱岗敬业满意度测评表》，收回后我们后勤三个部门进行了疏理，首先感谢各部室对我们提出的宝贵意见和建议。
一、各部门对综合办公室提出的建议和意见：1、在传达文件精神和信息发布时，有时只限于网站上，要求以电话方式通知部门负责人或相关负责人。2、车辆服务态度和清洁方面有些欠缺，车辆派用有时不够及时。3、办公用品质量有些欠缺。
整改措施：针对这些问题我们会以最快的速度进行改进和完善。以提高各项管理制度的执行力为前提开展各项工作：1、加强公文的管理，保证文件精神的及时传达，起到传达政令、推动工作的作用。2、加强信息的管理，采取多种形式、通过各种宣传平台及时将相关信息传送到相关部门负责人或相关负责人。3、加强小车的管理，保证小车行驶安全、服务周到、车况整洁、用车及时等方面的服务，我们计划在年底或开年召开座谈会和业务培训，以此提高员工的业务素质，更好的为大家做好后勤保障服务协调工作。
二、公司各部门对人力资源部的建议和意见：
1、针对各种职业资格考试，除口头通知外，应以电话方式联系符合条件的相关人员。2、制度的制定应考虑到可执行性。3、加大培训力度，培训效果不够明显，要落实到位。4、组织中年员工开展各种活动，对中年员工精神文明建设关怀不够。
整改措施：1、2013年在员工培训方面，加强与各部门的沟通，制定切实可行的培训计划，根据公司实际需求，做好各岗位人才梯队建设储备，做好培训跟踪和效果评估。2、公司制度的制定通过了多轮的实际操作论证，在执行性上是可行的，望各部门加强对公司各制度的学习，充分理解公司的理念。3、向公司领导层建议多关心中年员工的工作生活，开展有益的活动。
三、各部门对财务的建议和意见：1、加强专业知识的学习。2、在不违反财务制度的情况下能否简化流程。3、把员工的薪酬情况放在公司网站上，让员工拿明白钱。
整改措施：
1、财务知识是不断更新的学科，这需要财会人员对专业知识的学习更加严格，这也是平常工作中积累的经验。2、财务手续流程复杂比较好。3、对于提出将职工薪酬公布在网站的问题，考虑到诸多因素，不能将其放置网站上，如果大家对自己的工资薪酬有什么不明白的，可到财务部查询。